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预算就像工作一样,跟个人有关。即便是正直无比的伟大商业领袖,都无法改变预算跟个人息息相关的事实。相信拿到最多经费的人都深知这一点。如果你做好第二事项里的头两个注意点的话经常得到工作表现的回馈,更新上级对于变更工作优先顺序的指示就可以在工作上充分发挥,而获得最好的绩效评估和报酬。其他如形式、分数、会议(像饭店资深经理汤姆,被迫参加的可笑追踪训练课程)、额外的计划、为了增加业绩或节省成本所做的最后冲刺等等,都是杂音,都是为了进一步控制预算和执行计划,跟你个人的工作表现好坏没有太大关系。我们在访谈中发现,大家在评估自己是否成功地简化工作时,有两个冲突。大多数人(多于60%的人)是以检查工作清单上列出的员工是否快速完成工作、或是把工作转移给别人,来界定成功与否,而你大部分的同事只希望压力和工作量少一点,他们只在乎自己工作清单的内容。澳门钱柜娱乐官网采取这种做法的人,往往觉得自己没有真正成功。零售业主管麦可表示:"我老是觉得工作做不完。每当我刚把工作做完,马上又有两倍的工作跑出来。我觉得可以精简的工作极其有限,似乎只有极少时间里有极少的事情可以忽略上司、客户和永无止境的成本紧缩,逼得我不得不做更多。"像麦可这种人永远无法保持简单工作的优势。

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完成这一家庭作业后,对家庭作业进行合理评估。到职第一天要求跟主管见面,讨论你从家庭作业学到的心得。利用这个机会,搞清楚你对部门的目标和要求,了解到何种程度,同时利用这次谈话,或者其他的谈话机会,让主管了解,你即将准备的工作。另一种情况,就是你的意思别人能够了解,并且他们爽快地回答你:"当然好!你几时来?"那你就应该作出判断:这可能是一家成功的企业。我们在很多章节里谈到如何跟别人产生关系、如何分享想法,因为造成工作复杂的主要原因,在于"我们如何沟通"和"目标不清楚"。如果你给别人的信息不是十分清楚明确,导致周围的人做了许多不重要、没重点又浪费时间的工作,结果还可能会影响到你自己。你以为已经做完的计划和决策,会不断被返回要求你理清、核对、修正方向等等。澳门钱柜娱乐官网▲如果不问"为什么",你可能就会莫名其妙地承担过多的工作,同时也助长他人对你的依赖性,你似乎成为一个可无限制接受任务的人。

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▲如果不问"为什么",你可能就会莫名其妙地承担过多的工作,同时也助长他人对你的依赖性,你似乎成为一个可无限制接受任务的人。不要指望自己的主管告诉自己工作目标,因为职场上的有些主管,对公司或部门的工作目标压根儿就不知道。而且,这些主管类似于我们前面所提到的洁美,极有可能任职于所谓的"最佳企业"。第三,要求新公司把你将要接触的人一一列出,这些人合称为"二十人名单"。即要求新公司提供到职第一个月内,你与之谈话的二十人名单,如果公司很大,至少有一半以上的名单来自其他部门;如果是小公司,部分名单应该来自公司外部。建议可以从下列参考人选着手:不要在第一次会议上就要求经费,也不要提到任何金额。你的目标是能够参加第二次会议,这时主管比较容易接受更多经费的要求,因为是他发起并决定这项要求的!

如果你已经在做这些事,你一定是克服了很多的工作障碍。不过,你还可以设定更高的标准,例如,同时穿梭于两三个计划之间,其目的不在于虐待自己,而在于增加可应用于浏览电子邮件、执行企划等其他方面的锻炼。步骤五:"简化工作指数调查"的调查结果,自己同样可以受用。尽可能在各个公开讨论场合,将这项调查结果与团队成员、主管等所有人一起分享。这六项调查问题与个人生产力有关,从中可以看出公司有没有帮你每天完成更多、更好的工作。提出生产力的新问题,可以改变公司内部的评估方式,也改变了公司如何协助你完成工作的方式。澳门钱柜娱乐官网有用的简报,是领导人与其他人沟通的重要媒体。当一个主管一旦作了决策后,他就必须将自己的这些决策告诉其他人,而要使其他人知道自己的决策正确,这就必须要有简洁而确凿的事实。可见,简洁的精华摘要,即用重要的数据资料说明事项是至关重要的。

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